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| Cómo construir el Cuadro de Mando Integral para el Tercer Sector
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| Sección: GESTIÓN
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| Tema: Gestión
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| Las Entidades del Tercer Sector (ETS) no deben permanecer ajenas al proceso de gestión inherente a las entidades con ánimo de lucro, fundamentalmente por razones de responsabilidad y de transparencia. Las ETS han de hacerse merecedoras de la confianza que diferentes grupos de interés han puesto en ellas. El sistema de control puede ser la garantía del cumplimiento de los objetivos previamente marcados por la entidad, mejorando el servicio prestado y la percepción que de ella tienen los diferentes partícipes. |
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Las Entidades del Tercer Sector (ETS) no deben permanecer ajenas al proceso de gestión inherente a las entidades con ánimo de lucro, fundamentalmente por razones de responsabilidad y de transparencia. Las ETS han de hacerse merecedoras de la confianza que diferentes grupos de interés han puesto en ellas. El sistema de control puede ser la garantía del cumplimiento de los objetivos previamente marcados por la entidad, mejorando el servicio prestado y la percepción que de ella tienen los diferentes partícipes.
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FICHA TÉCNICA |
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AUTOR:
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Mercedes Ruiz Lozano (Profesora de la Facultad de CC.EE y Empresariales ETEA - Universidad de Córdoba.), Pilar Tirado Valencia (Profesora de la Facultad de CC.EE y Empresariales ETEA - Universidad de Córdoba.) |
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TÍTULO:
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Cómo construir el Cuadro de Mando Integral para el Tercer Sector |
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FUENTE:
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Economia Social. Nº 26, abril de 2006 |
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LOCALIZADOR:
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26/2006 |
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DESCRIPTORES:
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL / TERCER SECTOR / ESTRATEGIA FINANCIERA / GESTIÓN DE PERSONAS |
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